Declaración conjunta de COVAX:

Llamado a la acción para equipar a COVAX para administrar 2 mil millones de dosis en 2021 Los

países que están avanzados en sus programas de vacunación están viendo casos de disminución de COVID-19, disminución de hospitalizaciones y reanudación de los primeros signos de algún tipo de normalidad.

Sin embargo, el panorama mundial es mucho más preocupante.

En ningún momento de esta pandemia hemos visto una necesidad tan aguda de mirar hacia los desafíos futuros y no descansar en los logros irregulares alcanzados hasta ahora.

Estamos viendo los efectos traumáticos del terrible aumento de COVID-19 en el sur de Asia, un aumento que también ha afectado gravemente a los suministros mundiales de vacunas.

También somos testigos de por qué es tan importante el acceso a las vacunas antes de que se produzca un aumento repentino. Por esa razón, debemos centrarnos en garantizar que los países que no se han beneficiado de estas herramientas que salvan vidas lo hagan ahora y con urgencia.

Como mecanismo global para el acceso equitativo a las vacunas COVID-19, COVAX ha demostrado que funciona. Diseñado e implementado en medio de una crisis de salud pública mundial sin precedentes, ha administrado más de 70 millones de dosis a 126 países y economías de todo el mundo desde febrero, desde islas remotas hasta entornos de conflicto, gestionando la implementación de vacunas más grande y compleja de la historia. . Más de 35 países recibieron sus primeras dosis de vacuna COVID-19 gracias a COVAX.

Sin embargo, la terrible oleada del virus en India ha tenido un impacto severo en el suministro de COVAX en el segundo trimestre de este año, hasta el punto que, a finales de junio, enfrentaremos un déficit de 190 millones de dosis.

Aunque COVAX tendrá mayores volúmenes disponibles más adelante en el año a través de los acuerdos que ya ha asegurado con varios fabricantes, si no abordamos el actual y urgente déficit, las consecuencias podrían ser catastróficas.

Pero podemos enfrentar este desafío con una acción concertada y un liderazgo global.

El 21 de mayo se comprometieron millones de dólares y dosis para COVAX, lo que eleva el total de dosis prometidas hasta ahora a más de 150 millones. En la Asamblea Mundial de la Salud, los gobiernos se han unido para reconocer la urgencia política y financiera de apoyar a COVAX con dosis y dólares. Ahora es imperativo aprovechar este impulso para asegurar el financiamiento total para COVAX y más vacunas , ahora mismo, para los países de bajos ingresos en la Cumbre de Compromiso de Mercados Avanzados el 2 de junio.

Si los líderes mundiales se unen, los objetivos originales de COVAX: la entrega de 2.000 millones de dosis de vacunas en todo el mundo en 2021 y 1.800 millones de dosis a 92 economías de ingresos más bajos para principios de 2022 todavía están al alcance.

Pero requerirá que los gobiernos y el sector privado desbloqueen urgentemente nuevas fuentes de dosis, con entregas a partir de junio y financiación para que podamos entregar. COVAX cuenta con la infraestructura necesaria para facilitar y coordinar este complejo esfuerzo global.

Para permitir que COVAX cumpla con la promesa de acceso equitativo global, solicitamos las siguientes acciones inmediatas:

·        Financiar el Compromiso de Mercado Avanzado de Gavi COVAX (AMC). El mecanismo AMC es la forma en que COVAX proporciona dosis a las economías de menores ingresos. Gracias a la generosidad de sus donantes, el AMC ya ha asegurado 1.300 millones de dosis para la entrega en 2021. Esto es suficiente para proteger a los grupos de población de mayor riesgo: trabajadores de la salud, ancianos y personas con problemas de salud subyacentes. Necesitamos $ 2 mil millones adicionales para aumentar la cobertura en los países de AMC hasta casi un 30%, y lo necesitamos antes del 2 de junio para asegurar los suministros ahora para que las dosis puedan entregarse hasta 2021 y principios de 2022.

·        Compartir dosis, ahora. La pandemia acaba de dar un nuevo giro aterrador, ya que una oleada mortal de casos hace estragos en el sur de Asia y otros puntos críticos. Los países con los suministros más grandes deberían redirigir las dosis a COVAX ahora, para tener el máximo impacto. 

Estamos comenzando a ver que los países avanzan con las dosis, y Estados Unidos y Europa se comprometen colectivamente a compartir 180 millones de dosis. Pero aún necesitamos más, necesitamos que pasen por COVAX, y necesitamos que comiencen a moverse a principios de junio. Los países ricos podrían compartir al menos mil millones de dosis en 2021.

La necesidad de dosis de COVAX es mayor en este momento. Los países con tasas de cobertura más altas, que deben recibir dosis pronto, deberían cambiar sus lugares en las colas de suministro con COVAX para que las dosis se puedan distribuir de manera equitativa lo más rápido posible. 

·        Liberar las cadenas de suministro mediante la eliminación de barreras comerciales, medidas de control de exportaciones y otros problemas de tránsito que bloquean, restringen o ralentizan el suministro y distribución de vacunas, materias primas, componentes y suministros COVID-19.

Ahora más que nunca, en el pico de la pandemia, necesitamos soluciones globales ambiciosas. En lo que respecta a la distribución mundial de vacunas, COVAX es la única iniciativa capaz de afrontar el desafío de este momento.

Es comprensible que algunos países quieran seguir adelante y vacunar a todas sus poblaciones. Al donar vacunas a COVAX junto con los programas de vacunación nacionales, las poblaciones de mayor riesgo pueden protegerse a nivel mundial, lo que es fundamental para poner fin a la fase aguda de la pandemia, frenar el aumento y la amenaza de variantes y acelerar el regreso a la normalidad.

COVAX agradece enormemente a Francia, Alemania, Italia, Nueva Zelanda, España, Suecia y los Emiratos Árabes Unidos por sus compromisos iniciales de donar dosis a través de COVAX. También agradecemos los anuncios de los EE. UU., Noruega, Croacia, Rumania, Australia y Portugal para donar dosis a los países necesitados y presentamos a COVAX como el mecanismo probado para una distribución global, rápida y equitativa para facilitar esto.

Desde que se estableció COVAX a mediados de 2020, ha contado con el apoyo y los recursos de 192 de las economías del mundo. Este tremendo voto de confianza nos ha permitido demostrar nuestra capacidad para lograr un despliegue global sin precedentes. Es hora de terminar el trabajo.

Dr. Richard Hatchett Director ejecutivo, Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI)

Dr. Seth Berkley Director ejecutivo, Gavi,Vaccine Alliance (Gavi)

TheDr. Tedros Adhanom Ghebreyesus Director general, Organización Mundial de la Salud (OMS)

Sra. Henrietta Fore Directora ejecutiva,UNICEF

Notas depara los editores

El objetivo de compartir al menos mil millones de dosis en exceso para fines de 2021 se basa en un análisis de la Fundación Bill y Melinda Gates de las proyecciones actuales de dosis excesivas a nivel mundial. Incluso bajo estimaciones conservadoras, el análisis encuentra que después de compartir mil millones de dosis, los países ricos tendrían dosis suficientes para vacunar al 80% de su población de 12 años o más en 2021.

 Acerca de COVAX

COVAX, el pilar de las vacunas del Acelerador de acceso a las herramientas COVID-19 (ACT), es convocado conjuntamente por la Coalición para las Innovaciones en la Preparación ante Epidemias (CEPI), Gavi, la Alianza de Vacunas (Gavi) y la Organización Mundial de la Salud (OMS). ) – trabajando en asociación con UNICEF como socio implementador clave, fabricantes de vacunas de países desarrollados y en desarrollo, el Banco Mundial y otros. Es la única iniciativa mundial que está trabajando con gobiernos y fabricantes para garantizar que las vacunas COVID-19 estén disponibles en todo el mundo tanto para países de ingresos altos como para países de ingresos bajos.

El papel deen COVAX

CEPICEPI es líder en la cartera de investigación y desarrollo de vacunas COVAX, invirtiendo en I + D en una variedad de candidatos prometedores, con el objetivo de apoyar el desarrollo de tres vacunas seguras y efectivas que pueden estar disponibles para los países que participan en la instalación COVAX. . Como parte de este trabajo, CEPI ha asegurado el primer derecho de rechazo a potencialmente más de mil millones de dosis para la instalación COVAX a varios candidatos, y ha realizado inversiones estratégicas en la fabricación de vacunas, lo que incluye la reserva de capacidad para fabricar dosis de vacunas COVAX en una red. de instalaciones y asegurar viales de vidrio para contener 2 mil millones de dosis de vacuna. CEPI también está invirtiendo en la ‘próxima generación’ de candidatos a vacunas, lo que le dará al mundo opciones adicionales para controlar COVID-19 en el futuro.

El papel deen COVAX

GaviGavi es líder en la adquisición y entrega a escala de COVAX: coordina el diseño, la implementación y la administración de la instalación COVAX y el Gavi COVAX AMC y trabaja con sus socios de la Alianza, UNICEF y la OMS, junto con los gobiernos, en la preparación de los países y entrega. Como parte de esta función, Gavi alberga la Oficina de la Instalación COVAX para coordinar el funcionamiento y la gobernanza del mecanismo en su conjunto, gestiona las relaciones con los participantes de la Instalación y negocia acuerdos de compra anticipada con los fabricantes de candidatos a vacunas prometedoras para asegurar las dosis en nombre de las 190 economías que participan en la Línea COVAX. También coordina el diseño, el funcionamiento y la recaudación de fondos para el COVAX AMC que apoya a 92 economías de bajos ingresos, incluido un mecanismo de compensación sin culpa que será administrado por la OMS. Como parte de este trabajo, Gavi apoya a los gobiernos y socios para garantizar la preparación del país, proporcionando financiación y supervisión de la adquisición de vacunas por parte de UNICEF, así como el trabajo de los socios y los gobiernos en la preparación y entrega. Esto incluye soporte para equipos de cadena de frío, asistencia técnica, jeringas, vehículos y otros aspectos de la operación logística enormemente compleja para la entrega.

El rol de la OMS en COVAX La

OMS tiene múltiples roles dentro de COVAX: Proporciona orientación normativa sobre política, regulación, seguridad, I + D, asignación y preparación y entrega de vacunas en los países. Su Grupo de Expertos Asesores Estratégicos (SAGE) en Inmunización desarrolla recomendaciones de políticas de inmunización basadas en evidencia. Su Lista de Uso de Emergencia (EUL) / programas de precalificación garantizan una revisión y autorización armonizadas en todos los estados miembros. Proporciona coordinación global y apoyo de los estados miembros en el monitoreo de la seguridad de las vacunas. Desarrolló los perfiles de productos objetivo para las vacunas COVID-19 y proporciona coordinación técnica de I + D. La OMS lidera, junto con UNICEF, el flujo de trabajo de Preparación y Entrega del País, que brinda apoyo a los países mientras se preparan para recibir y administrar vacunas. Junto con Gavi y muchos otros socios que trabajan a nivel mundial, regional y nacional, el flujo de trabajo de CRD proporciona herramientas, orientación, monitoreo y asistencia técnica sobre el terreno para la planificación y la implementación de las vacunas. Junto con los socios de COVAX, la OMS ha desarrollado un plan de compensación sin culpa como parte de los compromisos de indemnización y responsabilidad por tiempo limitado

El papel deen COVAX

UNICEFUNICEF está aprovechando su experiencia como el mayor comprador individual de vacunas del mundo y trabajando con fabricantes y socios en la adquisición de dosis de la vacuna COVID-19, así como el transporte, la logística y el almacenamiento. UNICEF ya adquiere más de 2000 millones de dosis de vacunas al año para la inmunización de rutina y la respuesta a brotes en nombre de casi 100 países. En colaboración con ella Fondo Rotatorio deOPS, UNICEF está liderando los esfuerzos para adquirir y suministrar dosis de vacunas COVID-19 para COVAX. Además, UNICEF, Gavi y la OMS están trabajando con los gobiernos las 24 horas del día para garantizar que los países estén listos para recibir las vacunas, con el equipo adecuado para la cadena de frío y los trabajadores de la salud capacitados para dispensarlas. UNICEF también está desempeñando un papel de liderazgo en los esfuerzos para fomentar la confianza en las vacunas, brindando comunicaciones de confianza en las vacunas y rastreando y abordando la información errónea en todo el mundo.

Acerca de ACT-Accelerator

El acceso a las herramientas de COVID-19 ACT-Accelerator es una colaboración global nueva e innovadora para acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19. Se creó en respuesta a un llamado de los líderes del G20 en marzo y fue lanzado por la OMS, la Comisión Europea, Francia y la Fundación Bill & Melinda Gates en abril de 2020.

ACT-Accelerator no es un organismo de toma de decisiones ni una nueva organización , pero trabaja para acelerar los esfuerzos de colaboración entre las organizaciones existentes para poner fin a la pandemia. Es un marco de colaboración que ha sido diseñado para reunir a los jugadores clave alrededor de la mesa con el objetivo de poner fin a la pandemia lo más rápido posible a través del desarrollo acelerado, la asignación equitativa y la entrega ampliada de pruebas, tratamientos y vacunas, protegiendo así la salud. sistemas y la restauración de sociedades y economías a corto plazo. Se basa en la experiencia de las principales organizaciones de salud mundiales que están abordando los desafíos de salud más difíciles del mundo y que, al trabajar juntos, pueden desbloquear resultados nuevos y más ambiciosos contra el COVID-19. Sus miembros comparten el compromiso de garantizar que todas las personas tengan acceso a todas las herramientas necesarias para derrotar al COVID-19 y trabajar con niveles de asociación sin precedentes para lograrlo.

El ACT-Accelerator tiene cuatro áreas de trabajo: diagnóstico, terapéutica, vacunas y el conector del sistema de salud. Transversal a todos estos es el flujo de trabajo sobre Acceso y Asignación.

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